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组织培养的器官发生有哪些方式

植物离体组织或器官的分化方式有许多种。主要的途径有三种：①由外植体如芽尖的分生组织直接生芽，再生根获得再生植株；②外植体先脱分化形成愈伤组织，由愈伤组织再分化产生芽，经抽枝生根形成完整植株；③外植体通过愈伤组织形成胚状体结构，或直接诱导形成胚状体，胚状体在两端同时分化芽和茎，重新形成再生植株。对于一些特殊的植物如石斛兰，外植体可以诱导产生原球茎，或同时产生一些愈伤组织，原球茎分化形成芽和根，形成再生植株。

愈伤组织分化有两条途径，为什么，生长素和细胞分裂素

愈伤组织分化主要有两条途径,即器官发生途径和体细胞胚胎途径.前者又分为直接发生和间接发生两种方式,直接发生方式是指由器官到器官,比如由茎尖到不定芽等；间接发生途径是指由外植体脱分化后形成愈伤组织,然后再由愈伤组织细胞发生在分化形成组织和器官.愈伤组织如何分化受多种因素的影响,如植物物种、品种、培养基中化学成分及其使用量、酸碱度、生长素和细胞分裂素的种类及其配比、培养时的温度、光照等等

生长素和细胞分裂素的配比在外植体脱分化与培养物再分化过程中使用.由于培养目的不同,外植体取材物种不同、取材部位不同,其内源激素的含量及比例以不同,培养时培养基中需要添加的外源激素的种类及其配比亦不同.

组织结构的主要形式

组织结构的主要形式有：

1、直线制 ：直线制是一种最早也是最简单的组织形式；

2、职能制 ：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构；

3、直线职能制 ：也叫生产区域制，或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的；

4、事业部制 ：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制；

组织结构的形式有哪些

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

组织结构的六种基本形式

组织结构的六种基本形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制。在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

基本信息

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。而组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

知识拓展

正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。

关于组织结构分化的方式和途径为和简述组织结构的形式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。