本篇文章给大家谈谈日本育儿难，以及日本育儿百科对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、日本的育儿假真的有三年吗
• 2、日本儿童人口连续40年减少，少子化趋势与哪些因素有关？
• 3、日本人生孩子的方式
• 4、34岁日本知名歌手又当爹，爱妻产下第3胎，在日本养孩子的成本大吗？
• 5、日本的育儿方式，为何大部分中国妈妈无法理解？
• 6、日本是如何解决入托难问题的？

日本的育儿假真的有三年吗

这是谣言。

只不过，在日本，作为一种惯例和共识，孩子0-4岁期间，通常孩子的母亲要全职抚养。

不过，现在因为日本人口下降，劳动力下降，政府加强保育院的推广，很多哺乳期的日本妇女也走出了家门，做一些小时工的工作。

日本儿童人口连续40年减少，少子化趋势与哪些因素有关？

经济压力、育儿成本、生育观念等都是影响少子化趋势的因素，其中最为重要的一点就是育儿成本过高；

日本根据当地的家庭育儿之处费用的数据分析发现，家庭育儿成本过高是影响少子化趋势的主要因素之一；

因为感觉育儿成本压力太大，导致大家都不敢生孩子，因为实在是养不起；

其实这个问题不止是日本存在，在其他很多国家都存在这个问题；

也是为什么如今很多年轻人都不愿意生孩子的主要原因之一，因为确实压力很大。

少子化趋势与哪些因素有关

第一、育儿成本太高的关系

少子化趋势和育儿成本有很大的关系，随着现在物价的升高，育儿成本也在大幅度提高；

想必有孩子的家长都可以理解，现在养育一个孩子的成本真的是太高了；

各种育儿费用、幼儿园费用等都是一大笔开支，如果没有这个经济能力真的是不敢生。

第二、生育观念的影响

少子化趋势除了是受到育儿成本的因素影响之外，还和如今年轻人的生育观念有很大的关系；

现在年轻人的生育观念和老一辈的生育观念有很大的不同，已经不再是生男生女的问题；

是如今的年轻人都不愿意生孩子，觉得生孩子并不是人生必须要经历的事情。

第三、经济压力大

如今社会进步很快，经济压力也随之增大；

很多夫妻要赡养自己的父母，除去自己的日常开支收入基本所剩无几；

巨大的经济压力也是导致大家都不愿意生孩子的一个重要因素。

第四、没有人照看孩子

还有一个很现实的问题就是没有人看护孩子，孩子生下来没有人看管这也是很重要的因素之一；

父母年迈已经没有精力帮忙照顾孩子，自己又要上班自然没有时间照顾。

日本人生孩子的方式

日本人为啥不想生孩子？

界面新闻

2019-12-21

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图片来源：Unsplash

“

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生孩子？算了吧，不给别人和自己添麻烦了。

”

中国有“留守儿童”，日本有“待机儿童”。两两相望都甚是可怜。“待机儿童”是指那些到了年龄但是无法进幼儿园的日本小朋友。日本内阁府儿童育成会提供的资料显示，近6年来，每年都有超过2万名的“待机儿童”。

我们曾经讲过日本幼儿园的人性化程度非常之高，但不能否认的就是，想进去也没那么简单。这背后有很多原因，比如日本对于幼儿园、保育园老师的要求很高，需要有多年的从业经验。那为什么不多建一些幼儿园、保育园呢？除了经费问题，还有就是日本对小孩子盘踞的建筑质量要求非常高，比如抗震要达到一定的等级，这自然是为了保证孩子们的安全，但无形中提升了幼儿园、保育园的建设成本。

所以，对于日本人来说，生孩子容易，养孩子难。这至少是日本为什么出生人口越来越少的原因之一。

最近，日本持田Health Care株式会社做了一个关于“你为啥不想生孩子”的调查，结果显示，排在第一位的原因就是教育经费太高，而第二位则是会牺牲自由时间。

日本是一个危机意识很强的民族，他们甚至担心日本这个民族就快绝种了。于是日本政府想尽办法让大家生孩子。

日本内阁公布了《令和元年少子化社会对策白皮书》，里面提供的数据显示，战后日本迎来了婴儿潮时期，在经济高速增长之后，从1975年开始人口增长开始放缓。而前一年，日本新生儿有210万人，这一年则减少了10万人。到了2017年，这个数字是不到95万人，去年日本新出生人口是92万人，而2018年有130多万人去世。

此前我们写文章还分析过日本少子化的一些数据，比如一个妇女生孩子的平均数量，就不赘述了。但需要指出的是，很多人说欧洲人也不怎么生孩子，但从这份白皮书里可以看到，欧洲人生孩子的数量正在缓慢增加，至少比日本情况要好些。时间进入2000年之后，法国和瑞典女性生孩子的积极性都有后所提升。

日本人进行了反省，他们认为，政府主动承担一部分养娃的成本是这两个国家开始恢复人口的重要原因。

日本有一个独特的词叫“家族关系社会支出”，具体来说就是指为了育儿花费的费用，比如幼儿园的修建、老师收入的支出、生孩子的补贴等等。

那么2016年，日本政府对“家族关系社会支出”占GDP的比例是1.29%（数据同样来自于白皮书），而法国的这一数字是2.96%，瑞典和德国都在是3.5%左右。一句话，日本政府在养孩子这事儿上花的钱远远少于法国、瑞典。

所以日本政府也意识到了问题所在，开始一系列措施促进生育，比如提供免费教育等等。但是我们站在国民角度来看，日本人不想生孩子除了觉得支出太大，还有别的原因吗？难道对他们来说承欢膝下不美好吗？

确实没那么美好。男人认为婚姻内没有自由，女性又不愿意在结婚后失去独立的工作，那就不结婚吧。况且日本家庭之间相对独立，父母也不会逼婚、逼着你生孩子。有了自由，同时也意味着被流放。

今天日本整个社会都表现出一种静谧的、消极的氛围。就如同村上春树笔下的那些年轻人：爱不爱都行，生命就是没有色彩的巡礼。

这背后其实是日本进入一个相对成熟期之后的反应。在二战之后，经济高速发展，昔日的军国主义思想被放弃，取而代之的是个性化、自由生活的趋势。

日本著名学者堺屋太一曾对接受战后教育长大的日本人予以如下评价：

“他们不崇拜天皇，也不信奉旧式日本传统的武士道精神。他们崇拜的是脱离家长制的个性主义，信奉的是安全即正义、暴力是绝对的恶、勇气与果敢是一种过去式、胆怯被称赞为‘谨慎’、温柔则演变为男人的美德。”

所以，他们开始变得佛系、变得盐系、变得性冷淡。

学者大前研一甚至写书阐述了日本进入《低欲望社会》的现状，他说，别说结婚生孩子了，日本年轻人目前对买奢侈品都没什么欲望了。所以无印良品和优衣库才会大行其道——质量好、便宜即可。与其费时挑选花色，不如就穿基本款。

可是很快就有网友在大前研一的博客下留言写道：“不是低欲望啊！而是对未来的恐惧超过了欲望。”

恐惧什么呢？有可能是钱，有可能是责任，有可能是情感的脆弱吧。

另外，日本人尊崇的价值观是“不给别人添麻烦”。如果你在电车上遇到一个推着孩子的妇女，孩子大叫一声，妇女都会马上指责孩子，因为这影响了别人。

既然不想给别人添麻烦，那么也就不要给自己添麻烦了，就别生了吧。

34岁日本知名歌手又当爹，爱妻产下第3胎，在日本养孩子的成本大吗？

根据媒体的报道，34岁日本知名歌手橘庆太再度当爹，他的爱妻松浦亚弥顺利产下第三胎，他还在社交平台上晒出一家五口的手掌合影，一家五口其乐融融，很多人都在想一个问题，在日本养孩子的成本大吗？那下面我们就来说一说。

一，日本的人口现状

日本是一个人口比较少的国家，主要是因为很多年轻人对婚姻不积极的态度，结婚的人少了，那么新生儿出生率肯定就低了，再一个就是人民认为抚养孩子的费用太高，所以很多年轻夫妻都不愿意生孩子，综合前几年的数据，日本的人口还不及我国的十分之一，你就知道日本人口有多少了。

二，日本养孩子压力大，但是政策好

其实日本养孩子花费的钱跟我国养孩子花费的钱没什么很多的出入，但是日本的政策好，政府为了鼓励人民生育，实施了一些优惠政策，比如小孩子生病可以走父母的保险，政府和个自治体会有一定的育儿津贴。有孩子或者有非就劳人员的家庭可以申报抚养，在收入上可以减税。即使是出了这么多政策，日本的出生率好像还是没有很大的改观，所以还是可以看出日本人还是挺爱享受的，毕竟养个小孩时间费心费力的事情。

三，养孩子是细水长流的投资

养孩子是一件给财力和精力的事情，但是这并不是一下子让你拿出一大笔钱去投资，而是细水长流的投资，不过为了孩子，作为父母的我们辛苦一些又何妨了，现在很多家庭基本都生二胎了，虽然生活压力很大，没有压力哪来的动力，再苦再累为了孩子都值得，孩子是我们的希望，看着孩子一天一天的长大，难道不是一种幸福吗？

日本的育儿方式，为何大部分中国妈妈无法理解？

中国和日本的社会价值观不一样，对小孩的教育方式也不一样，对中国妈妈来说，有许多难以理解的日本教育方式是正常的。

在物质需求上，日本家长对儿童的教育物质需求很低，而中国妈妈希望给孩子提供优质高级的教学环境。日本许多幼儿园，小学的教学设施都非常简朴，采用木质材料营造出一种贴近大自然回归本质的学习生活环境，科技的进步没有让儿童在学校失去与大自然接触的机会。而中国幼儿园，小学的教育环境、高科技设施更为完善，孩子的父母都愿意花高价让孩子在更舒适的环境下学习。

在行为习惯上，日本家长和中国家长在教育孩子的行为习惯上，教育理念很不一样。比如日本家长教育孩子多劳多得，锻炼独立生活能力，甚至部分幼儿园冬天让孩子穿短裤短袖，是为了让孩子有更健康的体魄，顽强的意志；而中国妈妈教育孩子自己的事情自己做，培养动手能力和劳动意识，但是绝对不会让自己的孩子光着膀子在雪地里玩耍，中国妈妈可能会觉得很残忍，孩子生病了怎么办，幼儿园会负责吗？中国妈妈会觉得这样的一种行为是在虐待小孩。

在礼仪教育方面，日本教育下的小朋友从懂事开始都要学习日本传统礼仪，而中国家长没有那么隆重的礼仪教育，这和国家文化是有关系的。在日本，每个毕业的孩子，都会经历很隆重的毕业仪式，不管是多大的孩子，在毕业典礼上，都要身着西装，在毕业仪式下向老师鞠躬道谢。而中国大部分家长可能都不理解这种浮夸的毕业仪式，中国妈妈认为对外人有礼貌，为人正直，养成好习惯就足够了，不需要问好时鞠躬微笑身以及从幼儿园开始就身着西装。

中国妈妈不理解日本教育是有原因的，因为中国和日本的传统文化不一样，对中国妈妈来说，有许多难以理解的日本教育方式是正常的。

日本是如何解决入托难问题的？

在日本，“保育”一词最早出现于1877年的东京女子师范学校附属幼儿园规则中——对园中的小龄儿童进行悉心看护、每月收取25日元的保育费用。如今，经过100多年的历史变迁，保育概念逐步完善并稳定下来。根据日本2012年的《修订版儿童福利法》，保育融合了看护及教育的双重内涵，适用于0—5岁儿童。但以3岁为节点，3岁前儿童的保育主要依据厚生劳动省的《保育所保育方针》开展；3岁后儿童的教育隶属于学校教育、主要依据文部科学省的《幼儿园指导要领》开展。

近年来，日本少子高龄化的急速进展需要日本加速提升生育率，经济发展的步履维艰也更需要以往多回归家庭的日本女性重返职场。但另一方面，作为先决条件的0—3岁托幼保育体系却存在弊端，所滋生的“入托难”、保育工作者数量不足、保育质量亟待提升等问题严重阻碍了日本女性的生育愿望与回归社会之心。因此，日本政府近年来出台了一系列鼓励政策，以解决“入托难”等问题。

1、提高保育员薪资

从日本全国来看，“入托难”问题的应对策略首先聚焦保育员的薪资提升。根据日本政府2015年实施的薪资结构基本调查，日本保育员年薪为323.3万日元（约20.9万元人民币），远低于日本各行各业489.2万日元（约31.7万元人民币）的平均年薪水平。日本厚生劳动省2014年一项关于保育员的调查显示，在不想当保育员的原因中，有47.5%的人选择了“工资过低”。

2016年6月，日本内阁会议通过的《一亿总活跃计划》中指出，将保育员月薪提升2%（约6000日元、389.4元人民币），同时具备丰富技能或经验的保育员的月薪最高增加4万日元（约2596元人民币）。

2、构建多元化托幼保育机构

日本政府2015年出台的《儿童及育儿援助新制度》规定，将融合了保育所和幼儿园职能的“认定儿童园”升级为有国家法律保障及财政支持的正规保育机构，同时，援助地方政府设置作为公立保育所辅助机构的新型保育设施。这种新型的当地保育场所是比保育所（原则上20人以上）接收儿童数量更少的、聚焦0—2岁儿童的保育机构。这类场所可提供自清晨至傍晚的保育服务时间，也可根据各所情况延长服务时间。它的出现主要是照顾双职工或无法在家照顾孩子的家庭。

这种类型的保育场所主要有四种类型：家庭型保育（保育妈妈），在家庭氛围内为少数儿童（定编为5人以下）提供细微保育服务；小规模保育，定编为6—19人，在近乎家庭的氛围内提供细微的保育服务；一定场所内的保育，在企业、公司内部设置的面向从业人员和当地儿童的保育服务；入户保育，针对因残障疾病等需要个别护理或因当地缺乏相应机构的儿童，提供入户“一对一”的保育服务。在日本的大都市或中小城市的核心地带，因地价高昂很难建设符合国家规定标准的公立保育所（定编为20人以上），因此上述这些仅凭一个小房间就可运营的小规模保育机构就成为消除“待机儿童”的灵活措施。

2016年起，日本地方政府开始与当地企业建立合作，构建设置于大型商场等的“企业主导型保育所”。这类型保育所由国家引导实施，被列为消除“待机儿童”对策中的重要一环。国家会针对“企业主导型保育所”进行设施配备、运营费用方面的补助支援，支援额度高达3/4。国家认定的公立保育所要求所内全体职工均具备国家认可的保育员资格，但企业主导的保育所则只需具备半数的保育资格人员就可以依法开办运营。此外，创设以国家为主体推进的“兼顾工作、育儿的援助事业”，针对加班、夜班等家庭提供可廉价获得的保育人员进户的援助服务。

3、吸引保育人才回归保育行业

近年来，因日本社会中“待机儿童”问题的激化引发了不少社会风波，使得日本政府迫切推进的0—3岁保育体系完善对策更加聚焦保育学位的供给量。并且，作为短期对策，日本允许公立保育所扩招儿童，但也因此会增加保育员的负担。

保育质量很大程度上取决于保育员的专业水准。如今，日本保育员开始非定编化，短期人员也在增加。如此一来，新职的保育员很难有机会同老一辈经验丰富的保育员一同工作，由此会阻碍新人保育员的成长，保育员技能的下降会导致保育质量降低，并且这种影响是长期的。而且，保育员的高离职率也在影响保育质量。因此，日本政府近年来正在推进的“确保保育员集中对策”，尝试鼓励那些已具备保育员资格却并未从事保育工作的人才返回保育行业，但在此之前必须先改善保育员的薪资待遇、工作环境等。

为此，日本学者仁科爱里通过对日本保育员的访谈，围绕保育员待遇提升的有效措施提出具体建议：提升保育员工资水平；改善保育所运营机制，应由自上而下的管制模式转变为民主参与模式，进而提升保育员的专业性；扩增保育员配置基数；引入基于能力的人事考评制度，确保保育员长期在职；为保育员群体中的正式员工设定一定的资格标准；每个保育所均应配备2名以上的男性保育员。

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